记者日前从山西建投建工集团获悉，在8月28日结束的第二届全国建筑行业项目经理技能竞赛决赛中，由该集团四名项目经理组成的山西代表队，从全国236名决赛选手中脱颖而出，捧回一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项，创造了山西省参加该项赛事的历史最佳战绩。

全国建筑行业项目经理技能竞赛是当前我国建筑行业项目管理领域规格最高、覆盖面最广、行业引领性最强的国家级权威赛事之一。第二届竞赛由中国海员建设工会全国委员会、住房和城乡建设部人事司、中国建筑业协会等联合主办，自3月启动以来，吸引全国近2万名项目经理线上练兵，最终选拔出来自全国30个省（区、市）、新疆生产建设兵团和2家中央企业的33支代表队236名行业精英进入决赛，成为检验当前我国建筑行业项目管理水平的“练兵场”。

图为决赛启动现场。图片来源：山西建投建工集团

图为山西代表队员合影。

山西参赛代表队由山西建投建工集团李庚埔、孟国强、薛鹏飞、杨文斌四名项目管理骨干组成。据了解，接到赛事通知后，建工集团迅速启动内部选拔，累计641人参与岗位练兵。“对于山西建工而言，这既是检验人才培养成效的试金石，更是一次向全国同行学习的机会。”该集团有关负责人告诉记者。

“实战性非常强。”代表山西队参赛的山西建工集团第一工程公司副总经理李庚埔告诉记者，比赛现场设置了知识竞答、技能比拼、综合角逐等环节，比赛内容涵盖项目管理、风险防控、智能建造、团队协作等多个维度，全方位检验参赛人员理论功底、现场应急处置、项目统筹协调以及创新创优等综合履职能力。“是业内公认的‘项目经理高考’。”

最终，李庚埔在决赛中一举拿下了个人一等奖，在这场“高考”中为我省建筑行业赢得了极具分量的国家级标杆荣誉。

图为决赛一等奖颁奖仪式，左二为山西代表队李庚埔。

本届竞赛的主线是“好建造”筑就“好房子”。“这与我们集团的建设理念极度契合，公司近年来将‘好房子’建设作为业务的核心发力点，要求我们项目经理在设计、施工、采购、服务等各个环节中，紧扣安全、舒适、绿色、智慧等‘好房子’要求。”作为参赛代表队的队长，山西建工集团第四工程公司项目经理薛鹏飞获得了个人三等奖，他告诉记者，集团理念和比赛理念高度契合也是他们在这次全国大赛中脱颖而出取得好成绩的一个重要原因。

同样来自山西建工集团第四工程公司的项目经理孟国强则在技能比拼环节中，把日常住宅项目管理中积累的细节功夫发挥到了极致。从施工组织设计到工序穿插逻辑，从技术质量优化到标杆项目标准把控，一张清晰的思维导图是他挺进全国二等奖的“致胜法宝”。

另一名三等奖获得者杨文斌是山西建工集团第五工程公司阳泉中心医院的项目经理。从工地到赛场，再从赛场回到工地，“要很好地完成比赛，除了要具备竞赛能力外，实战经验更加重要，可以说，比赛不仅反映了参赛队伍的竞赛水平，更反映了参赛者所代表的企业水平和行业水平。”杨文斌说。

“意料之外，情理之中”。谈及获得一等奖的感受，李庚埔告诉记者，“说意料之外，是因为全国高手太多了；说情理之中，是因为我们不是靠临阵磨枪走到今天的，企业多年来的培养体系和‘敢为人先、永争第一’的争先氛围，是我和队友们最大的底气。”

此次代表山西参加国赛取得历史最佳战绩，是山西建工人才梯队建设的“阶段性成果”。“我背后站着的，是一整套从‘培英’到‘领英’的培养路径，是无数次岗位练兵、师带徒传帮带、项目实战淬炼的累积。”

据悉，从“十三五”期间将人才建设提升至企业战略高度，到“十五五”开局之年把人才梯队建设摆在更突出位置，山西建投建工集团有一套清晰明确的人才培养“账本”：从“四位一体”职业规划到“领英—精英—培英”三级培养体系，从常态化岗位实训、师带徒制度到多层级技能竞技平台……一条条清晰的人才成长通道，贯穿于企业发展的每一个阶段。

近年来，山西建工在国家级、省级竞赛中荣获60余项荣誉，获评中国职工技术协会、山西省、山西省建筑业职工创新工作室各1个，涌现出山西省“五一劳动奖章”获得者、三晋技术能手等一大批技术骨干和一线能工巧匠。这些数字和荣誉的背后，指向同一个逻辑：让每一个愿意扎根一线、锤炼技能的人，都能找到属于自己的坐标和出口。

国赛的硝烟已经散去，四个人也已各自回到自己的项目现场。李庚埔重新扎市场开发、商务管理的任务里，孟国强开始对住宅项目的建设标准做新一轮优化，薛鹏飞把竞赛资料整理成培训课件分享给分公司同事，杨文斌则继续盯在一线，为下一个民生工程忙碌。