临猗现代农业产业示范区深入落实开发区“三化三制”改革部署，以“管运分离”体制机制改革为突破口，构建“小管委会+大平台公司”运行模式，厘清政企权责边界，实现管理效能提升、市场活力释放，以制度改革赋能农业产业集群提质升级，为农业类开发区改革探索实践样本 。

示范区出台管运分离改革实施意见，推动管委会回归行政管理、产业规划、要素保障、监督考核主业，将园区开发、项目投资、资产运营、市场化招商等经营性职能剥离划转至平台运营公司，实现“裁判员”和“运动员”角色分开。建立“8+6”权责清单，划定管委会8项管理职能与运营公司6项市场化运营权限。配套完善“目标下达—过程调度—督查督办—结果兑现”闭环考核监管体系，重大投资、资金使用严格履行“三重一大”决策程序，考核结果直接与薪酬挂钩，筑牢国有资产风险防线。平台公司设立4家专业化子公司，分赛道承接工程建设、果业示范、物业商务等业务，推动企业运营规范化、专业化。

平台运营公司加快向投资运营型市场主体转型，在载体建设、市场化招商、资产盘活、资金争取上多点发力。投资2.1亿元建设农产品加工园标准化厂房，入驻率达94.45%；智慧冷链物流园争取专项债及中央预算内资金超2.2亿元，预计2027年底投运。通过市场化模式累计招引项目6个，落地高端智能检测设备制造等优质产业项目。多途径盘活经营性资产，多个子公司实现稳定营收，平台公司资产负债率由2025年80%降至70%以下，退出高风险预警区间。

改革红利持续转化为产业发展实效。示范区做强果业示范，打造苹果、鲜枣、鲜桃特色基地，健全“公司+基地+农户”联农带农机制；聚力食品加工集群发展，打通种养加工上下游产业链；依托智慧冷链物流枢纽，构建“前店后仓+基地”电商模式，果品远销37个国家和地区，一二三产深度融合发展格局加速成型。

下一步，临猗现代农业产业示范区将持续深化管运分离改革，优化考核激励、风险防控体系，加快重点项目落地建设，推动制度创新向产业生态构建延伸，努力形成可复制可推广的“临猗经验”，助力培育农业领域新质生产力。