临猗现代农业产业示范区落实省委开发区“三化三制”改革部署，完成第三轮全员岗位聘任，推行“两级聘任、双向选择”，创新绩效积分、招商牵头人、一线练兵等举措，破除平均主义，充分调动干部干事创业积极性，实现干部队伍从“等任务”向“抢任务”、从“守摊子”向“闯路子”转变，为园区高质量发展注入人才动力。

示范区以绩效“积分制”为改革突破口，把干部工作实绩量化赋分、台账管理，做到实绩到人、凭分定绩，打破干多干少一个样的固有模式。积分结果直接与绩效挂钩，倒逼干部主动担当作为。依托这套考核机制，示范区高效化解搁置多年的双润农商城项目难题，仅用不到4个月完成协调推进，保障项目“十一”顺利开业。

为破解招商仅靠专职部门的局限，示范区创新实施招商牵头人制度，打破部室、职级壁垒，实行揭榜领题，允许牵头人自主组建攻坚团队，绩效积分按贡献分配，招商实绩纳入个人考核，构建起“谁有本事谁揭榜、谁揭榜谁组队、谁组队谁受益”的全员招商新格局。截至目前，示范区累计收集有效招商线索50余条，11个优质项目签约落地，7个挖潜项目稳步推进。

在激励担当的同时，示范区同步抓实干部专业能力建设，聚焦招商引资、项目服务、安全生产等业务短板，实施专业化能力提升培训计划，累计开展培训10期，参训370余人次；分批选派8名年轻干部到政务服务大厅跟班实操，推动干部在项目一线、服务窗口实战练兵，推动理论学习转化为履职本领。经过三轮全员聘任，“两级聘任、双向选择”成为常态，实现人岗相适、人尽其才。

通过积分制破解“干多干少一个样”、牵头人制度破解“干与不干一个样”、岗位练兵破解“想干不会干”，示范区系统性重塑干事创业生态。下一步，临猗现代农业产业示范区将持续深化“三化三制”改革，不断完善绩效考评、队伍建设长效机制，把制度优势转化为发展实效，为园区产业发展筑牢组织和人才保障。