有这样一种现象，一些干部面对新任务、硬骨头，两手一摊，“我不懂、我不会”。把任务推给“老实人”，还在旁边说：“能者多劳嘛！”一句轻飘飘的“我不会”，回避本该扛起的责任。更值得警惕的，是由此产生的“破窗效应”。

一个单位里，如果埋头苦干的人始终扛着重担，习惯推诿的人总能“躲过去”，考核评价时又一味“搞平衡”，久而久之，“能者多劳”慢慢变成“能者过劳”，实干得不到认可、懈怠得不到提醒，形成“流汗者心冷、躺平者心安” 的局面。最终影响事业推进、损害群众利益。

当然，干部成长有过程，能力提升有周期。对那些有意愿干、只是暂时本领跟不上的干部，可以搭好平台、做好传帮带，针对性地培训，帮助他们补齐短板。但管理者必须要区分清楚的是“真不会”还是“装不会”。对那些明明可以干，却一心“避事、躲活、混日子”，就必须亮出鲜明态度。要用好考核评价，坚持以实绩论英雄，让有为者有位、实干者实惠，让不作为、慢作为的人没有市场，真正形成能者上、优者奖、平者让、庸者下的鲜明导向。

“为官避事平生耻。”新时代基层发展有不少硬骨头要啃、新课题要答，广大党员干部应当少一些“我不会”的推脱，多一些“我来学、我来干”的自觉；组织层面也要坚决树牢实干导向，打破“干与不干一个样”的评价机制，激励更多人敢挑重担、主动向前，以实实在在的担当作为交出合格答卷。