班前会上讲风险、工作面上再确认、关键时段有人盯——今年以来，山西焦煤西山煤电官地矿把安全风险管控关口前移到班组，创新推行班前会及现场作业“三关三控”安全管理法，盯紧关键时段、关键地点、关键人员，推动风险管控从“被动接受”向“主动确认”转变，全面筑牢安全生产防线。

严把“三关” 让风险管控层层递进

“今天下井主要任务为施工瓦斯抽采钻孔作业，大家要警惕打钻作业期间瓦斯异常、顶板落矸、钻机位移等安全风险……”在该矿抽采区打钻队班前会上，队长马关利正结合当班作业任务，向当班职工详细讲解作业环节中存在的安全风险及管控措施。这是该矿严把“第一关”，值班长班前讲风险的一个缩影。

随后，当班作业人员到达工作面安全风险警示牌板前，班长或跟班队长组织大家现场集中学习风险告知牌的内容，职工们结合自己学习情况，再对当班风险隐患进行复述，这一环节被该矿称为“第二关”。

“第三关”责任到岗到人。到达作业地点后，各岗位人员需拿出随身携带的安全风险告知卡，对照卡片内容逐项进行现场安全风险确认，确保现场安全风险管控措施到位。一旦发现异常情况，第一时间进行处理，排除隐患问题后方可开工作业，真正实现了风险管控从“被动接受”向“主动确认”的转变。

做实“三控” 盯紧关键时段关键人

在严把“三关”的基础上，该矿进一步聚焦现场作业中的关键时段、关键地点和关键人员，实施“控时、控地、控人”的“三控”举措。

控时。重点针对交接班时段，现场“两长一员”（班长、跟班队长、安全员）严格控制作业工艺，保证一次完成工作任务，尽量减少窝工翻工情况，避免交接班抢时间人员为了完成任务而降低工作质量进行违章作业。针对后夜班作业人员，队组在班前进行专项排查，强化现场联保互保工作，“两长一员”紧盯现场和作业人员工作状态，严禁单岗作业，确保薄弱时段作业安全可控。

控地。针对作业地点特殊区域或有变化可能的区段，班前提前进行培训学习及安排，重点强调作业现场容易出现的安全风险及其他工作注意事项及针对性应急措施，确保重点区域、变化环节有人盯、有人管、有措施、有落实。

控人。班前会扎实开展班前排查工作，针对休息不足、精神状态不佳、饮酒人员进行劝返，坚决杜绝“带病上岗”。对于上花班返工人员，在队部进行专项培训，培训合格后上岗时重点安排和管控，并专门安排联保互保人员，使其逐步适应作业节奏，从源头上消除人的不安全因素。

心里有底 安全防线更加牢固

“以前班前会就是听听安排，现在值班干部讲风险、班长带着学风险、自己拿着卡片对风险，三层把关下来，下井干活心里更有底了。”该矿掘进准备一队职工宋鑫深有感触地说。

官地矿通过推行“三关三控”工作法，将安全风险管控从班前会延伸到巷道口、工作面，从值班干部延伸到每一名岗位人员，形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的区、队、班组同向发力，关口前移，重点下放的全员各负其责的安全管理格局，为矿井安全生产形势持续稳定向好奠定了坚实基础。